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如何做景区开发?
发布:2018-01-26  来源:  编辑:九度空间
一、研究旅游景区开发“五化”思维方式问题

思路决定出路,思维方式决定发展方式。我们认为,促进旅游景区的可持续发展要运用全球化、市场化、品牌化、证券化、本土化“五化”思维方式。
一是全球化,就是要开拓境外市场,吸引国内外游客入境旅游;要争取用“走出去”方式到省外国外掌控景区资源或者输出景区管理经验技术,经营托管外部景区的开发和经营;要打造国际水准的、市场欢迎的景区产品。
二是市场化,就是要遵循市场经济规律,讲究成本效益综合比较,以市场化理念经营景区,创造市场接受、游客“心向往之”的各类景区旅游产品。
三是品牌化,就是要结合景区当地民俗文化、景区建设,突出旅游产业链条功能,打造出旅游精品,放大景区品牌价值。
四是证券化,就是要积极研究资本市场发展趋势,运用投资融资手段,实施资本运作,聚焦股权结构、治理方式以及投资回报等事项开展运作。
五是本土化,就是既要立足当地经济发展特点,充分挖掘开发多样化旅游特质,又要有开放意识、国际眼光开发景区,妥善处理好景区与社区居民的利益关系,探索旅游扶贫、旅游带动、旅游与社区共享改革和发展成果等方式,发展具有当地特色、国际水准的景区景点。

旅游景区开发

二、研究景区发展和成熟的时间期限问题


经验表明,一个景区的发展和成熟,至少需要10年左右的投入、经营、管理功夫,才能够逐步形成自己特色,形成自己目标市场。

景区及待开发景点都要通过改革探索,加大旅游投资总量,优化旅游投资结构,努力用3—5年时间打造出一家重点景区。


三、研究景区发展的投融资规律问题


景区投资发展要把握好景区的投资规模、投资结构、投资节奏、投资效率四个关键问题,提高景区项目投资的综合发展能力;还要把握好宏观层面和企业层面景区投资的相关程序问题,以市场为导向,强化投资项目分析;通过景区创新融资方式和为企业创造融资条件,增强景区企业的融资能力。

四、研究景区企业与地方政府的关系问题

要根据现实情况,景区企业与地方政府打交道过程中,学会因时因地,因情况变化,正确处理政府、企业和社区关系。企业只有服从政府的各类管理规范,才能与地方政府建立良好合作关系。各个景区公司要积极探索建立与地方政府的良好关系。


旅游景区开发

五、研究景区知名度与产品配比的关系问题


一般认为,景区知名度显现的“热点”较低,热起来很快,冷下去也很快。倘若某个景区由于遗产地的批准一时声名鹊起,而又没有相应产品跟上,一旦顾客不满意以后,会很快进入低谷,这样再想提升它的知名度,再深受顾客追捧的难度就大了。因此,应在景区开发中及时配置出符合实际、体现文化遗产特征,或自然遗产特征,或休闲度假特色的旅游产品体系。


六、探索景区门票经济改革和景区盈利模式问题


从发展趋势看,告别门票经济是旅游产业转型发展的第一步,今后的收入将从门票转向卖旅游产品、卖特色体验、卖旅游服务。研究和配置景区营利性经营项目的开发布局,投入能够尽快形成收入的景区旅游产品,构建景区新型盈利模式,促进景区由门票经济向产业经济转变。

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